陕西铜川煤矿建设有限公司

铜煤公司加强物资管理工作助力施工生产

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翟俊卿        单位:物资供应部     浏览量:载入中...       发布时间:2021-09-22        分享到:
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近年来,铜煤公司本着精简、高效、创新、进取的原则,紧紧围绕公司生产大局,不断完善物资管理、物资供应和物资监管体系,确保生产的物资需求,为公司生产经营保驾护航。VPy陕西铜川煤矿建设有限公司

物资供应部检查1.jpgVPy陕西铜川煤矿建设有限公司

加强岗位责任意识,树立勇于担当精神。作为机关职能部门,物资供应部在日常的物资采购管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己。做到勤与厂家和项目部沟通,勤翻订单台帐,勤往现场跑。出现问题快速解决不拖沓,努力做到统计准确、到货及时、帐目清晰,确保采购环节不出问题。同时始终坚持以公司党政要求为导向,时刻保持清醒认识,学习贯彻公司文件精神。在对材料供应商的选择上,该公司要求物资供应部门对入围厂家选择要做到有据可依,与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系,就事论事,公正严谨。物资供应管理人员本着立足于生产建设,服务于经营的理念力争为企业的健康发展勇于担当。VPy陕西铜川煤矿建设有限公司

加强物资采购管理,合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节,也是控制采购成本的重要一环,在目前采购资金短缺的情况下,加强采购管理、合理运作采购资金是物资供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此在日常工作中,该公司规范物资采购行为,在物资采购之前,本着节约的原则,摸清物资供应市场质量、价格动向,对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查,以确保采购物资的质量。在物资采购时,广泛搜集同类厂家有关资料,遵循“三同三看”原则,即同名称、型号、规格看质量,同质量看价格,同价格看费用,做到货比三家,以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备,采取公开招标采购方式,杜绝暗箱操作,堵塞采购黑洞。VPy陕西铜川煤矿建设有限公司

规范物资采购招、议标流程,提高供应商准入门槛。该公司深入贯彻物资供应管理办法,从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手,坚持公开透明、科学管理、履职尽责。加强对投标单位的资信审查,对入围单位的企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多方面进行全面评议,确保投标单位产品质量符合规范;合理运用招标方式,对小额零购、维修等金额较小的项目,进行询比价、商务谈判等,确保工程建设项目的顺利实施。VPy陕西铜川煤矿建设有限公司

加强日常工作的督导与检查。物资供应部加强日常物资基础管理工作的督导与检查。每月按时到施工现场,对各项目物资管理的组织机构及制度建设、物资现场管理、物资台帐及物资报废处置、物资精细化管理等内容进行督导检查,通过检查发现问题,并指导项目部进行落实整改。并且强化物资储备管理,在进一步控制储备规模,优化储备结构基础上,尽量做到不积压物资或减少积压,从而降低公司成本。VPy陕西铜川煤矿建设有限公司

铜煤公司在物资管理方面克服重重困难,迎涨价狂潮,战资金短缺,各部门积极配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设为原则,不断提升物资管理水平,助力企业高质量发展新征程。VPy陕西铜川煤矿建设有限公司

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