陕西铜川煤矿建设有限公司

铜煤公司强化风险防控 提升经营管理水平

作者:
日文歌
石亚娟        单位:经营管理部     浏览量:载入中...       发布时间:2021-07-20        分享到:
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日文歌

 为进一步提升公司经营管理水平,更好的完成各项指标,近日,陕煤建设铜煤公司陆续组织各项目部召开生产经营分析会,分别从市场开发、产值利润、成本、工程结算以及工程款回收等方面对上半年的生产经营情况进行总结分析,找问题,查不足,以更好地推动下半年各项工作开展。r9b陕西铜川煤矿建设有限公司

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聚焦市场开发,强化企业可持续发展意识。陕煤建设铜煤公司结合建设集团上半年及二季度市场开发会议精神,对公司在市场开发管理体系、市场开发工作成效方面进行深入分析。并通过建立有效考核体系进一步强化全员市场开发意识,牢固树立“人人都是市场开发员”的理念下,激励公司全员关心和参与项目开发工作,对工程信息收集、整理、上报等方面进一步完善管理流程。同时通过加大在建项目的管理,进一步强化以干促揽,发挥项目部在市场开发中的“据点”作用,主动辐射周边地区,负责跟踪后续项目,搜集周边的市场信息,从而为公司可持续发展提供良好的资源储备。r9b陕西铜川煤矿建设有限公司

完善合同管理流程,从源头把控项目管理。合同管理是加强项目管理的源头环节。近年以来,陕煤建设铜煤公司坚持做到谁审核谁负责的责任划分合同会签制度,有效的降低了合同内的风险、提高了成本管控。加强分包合同管理力度,保证施工合同全面履约。加强合同法律意识,减少合同纠纷产生的后果,加强施工合同索赔管理工作。r9b陕西铜川煤矿建设有限公司

结算检查2 - 副本.jpgr9b陕西铜川煤矿建设有限公司

图为该公司经营管理部与项目部人员讨论结算问题r9b陕西铜川煤矿建设有限公司

强化成本对标管理,不断提升经营管理水平。该公司通过建立目标成本及责任成本管理体系,将成本费用利润率及有关成本费用类指标纳入绩效考核指标体系,实现成本费用水平持续改善;开展工程分包、物资管理专项治理,进一步推动成本管理工作;通过将项目管理目标进行有效分解至月、旬、周甚至日,加强形象进度管理和项目过程管理,确保工程施工进度和质量管理,降低单位成本。r9b陕西铜川煤矿建设有限公司

加快结算进度,助推项目资金回收。针对目前各项目工程结算和资金回收困难的严峻考验,该公司把加快工程结算作为资金回收的重要渠道,公司职能部门多次深入项目部对设计变更、签证是否遗漏、认价单签字是否完整等资料进行核查,为结算做好前期准备工作。要求项目部对已完工项目竣工资料移交和工程结算做到有计划、有台账、有节点、有措施及有专人负责,确保工程资料和工程变更签证的完整性、准确性,从而全面提高工程款的回收率,确保资金周转顺畅。r9b陕西铜川煤矿建设有限公司

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